华体会国米赞助商-瓦伦西亚连续争抢成功巴黎门将连续扑点

　　

　　中共佛山市委十一届八次全会中提出，在未来5-10年，佛山要以全力打造 “国家制造业创新中心”为重大战略，引领佛山未来发展，实现全面腾飞。

　　

南商营·互联网+特训营第四期——“SKG创新”

来到位于容桂的SKG集团实地参观考察，

让各位企业主可距离了解SKG企业文化，

学习怎样打造爆款产品、

极致用户体验以及怎样建立互动社群，

SKG认为的互联网转型到底是什么？

　　品牌介绍

　　welcome

　　

　　SKG是一家智能家电生态链科技企业，连续多年稳居互联网家电品牌销售冠军。SKG全球制造，全球销售，产品畅销全球28个国家和地区；产品汲取了纽约、伦敦、巴黎、首尔等国际一线城市潮流设计，采用会员到品牌商的互联网直接销售模式，去除所有中间流通环节，以材料成本价格为会员提供高品质商品。SKG在全球搭建生态链平台，连接供应商、制造商、设计师，和全球合作伙伴一起推动智能生态链建设。

　　

　　

　　嘉宾介绍

　　welcome

　　

　　中国互联网家电第一品牌SKG集团董事长 刘杰

　　1

　　软件+硬件+服务=三位一体

　　SKG由三个平台组成，公司内部的平台、产品研发平台以及渠道平台。

　　首先是公司平台化改造。

　　

　　内部组建很多独立团，也就是产品公司。每一个独立团都具备独立的备战系统和作战能力。集团公司作为提供各种共享资源支持的大中台，大中台共享的资源包括CI、营销、渠道、售后等等资源。

　　其次是产品研发平台。

　　

　　我们组成了一个并联商业联盟的研发体系。我们有三种方式，一种是自己研发。第二种是我们投资很多专门做产品的公司，他们在做研发。第三种是我们与其他企业进行深度的OEM的战略型的联合研发。

　　我们把这些全部连接在一起，因为现在一定要做一家开放型的企业，一家企业如果不开放，永远都是封闭的企业，封闭的企业做不大。

　　再者是渠道平台化。

　　

　　现在我们正在布局和建设SKG自己的渠道，一家公司的基因很难改变的，要想改变一家公司的基因非常非常难，在这种情况下，你怎么样去做一个新生事物，怎么样去做新业务，不应该是在这个公司里面做，而是应该从这个公司跳出来，独立出来组建一个团队跑这个业务，同时几个一起出来跑，可能最后只有一个成功，其他都是失败的。

　　2

　　互联网+开放 SKG品牌合作平台

　　足够开放的企业，才能够连接到各个环节！

　　我们现在已经投资了很多的产品公司，这个开放必须按照集团的整个要求、质量体系、标准来进行，我们集团统一管理，然后他们具体实施。

　　我们准备通过这种模式和方式，通过企业的裂变，裂变出上百家的独立公司与SKG形成一个强关系。

　　

　　3

　　我的名字，你的姓氏

　　SKG上面有一个下载页面，是对经销商下载的页面，天天直销，这个商标是我们注册的。

　　为什么叫天天直销？因为这个产品是一个平台产品，如果叫SKG就没有其他家电品牌进来了，所以叫天天直销，什么东西都可以进去，它是一个平台。就像海尔，海尔为了做它的平台化产品，另外成立了一家全资公司，它可以为行业内的其他企业进行服务。

　　

　　4

　　依托大数据做“智造“

　　站在SKG的理解，我们认为更多是依托于数据，大数据的推算和数据的梳理，梳理用户的研究，进行精准的供应商的数据计算和测算，根据精准的订单的测算、精准的产品反馈的数据的测算来得出的这样一个智造。

　　

　　SKG的整个IT架构，与很多公司有区别，很多公司是找很多的供应商来做，最后你会发现所有的数据库都不同，所有东西不能在里面进行共享。我们的采购系统，全部数据都是打通的，连续协同的。这是我们很多年以前进行IT布局的时候就把个事情搞清楚。上面所能看到的所有系统SKG都是有源代码的，我们所有的系统都是可以自己去更改，我们自己有工程师、产品经理和数据分析师。

　　

　　嘉宾介绍

　　welcome

　　

　　佛山市科技局副局长 周佩珊

　　资源是想法的函数

　　佛山科技局向企业发大红包！

　　种子期，我们鼓励引进孵化器。

　　初创期从国家到市都会有科技型中小企业创新基金和创新券，创新券相当于政府发大红包，他鼓励你采购购买服务，

　　专利的申请，例如你需要做检测，我去委托检测，例如你想到哪些高校购买研发服务，你们申请，我们是给到那个服务机构，可以降低你的研发成本。

　　目前如果是市内的服务机构，可以给到50%的支持。

　　我们还有各种各样的创新创意大赛。

　　目前金融高新区有一百多只基金，规模大概在300个亿左右。

　　

　　成长期的政策包括创业投资风险补偿基金。

　　政府可以承担一部分创业投资的损失。目前我们承担的损失额最高省和市加起来大约不超过600万，不超过投资额的30%。

　　成熟期最有更多的政策，包括鼓励建研发机构、技改政策、重点实验室、上市政策，还有人才、户籍、出入境、贸易、融资等方面的政策。

　　

　　现场互动

　　welcome

　　

　　Q控股的方式、资金的比例等等有什么心得和启示给到我们？

　　

　　刘杰：我建议，针对创业型的企业，你的占比最好是不要超过30%，同时不仅他出钱，最好能够牵涉一个小团队。转型最好不要自己从一开始就搞创新，如果有实 力的话最好收购中型一点的企业，这样成功几率会高很多。我们看国际品牌都是靠收购的，绝对不会说打造一个团队从零开始，这样失败的几率太大。

　　Q我们曾经申请过产品研发费，发现流程复杂，投入了大量的人力物力和资金很难申请下来。通过中介公司，却要求收取50%手续费。在落地的这条路上，我们想得到政府的支持，希望周局长能够把我们这条路打通一下。

　　

　　周佩珊：首先有一点，政府的手续确实很麻烦，但是我们不希望它复杂，我们一直在做这种简化的工作。

　　第二方面，购买服务。我们每年会花很多钱请服务机构提供这种服务，他们会比较耐心地跟你解释，如果他受我们的委托去做这个服务，他是不能再向企业收这样的费用。中介的问题我要说清楚，如果他提供的服务，你觉得他做得对，你就购买他的服务。黑中介肯定不能要。

　　第三个问题，关于个人研究政策的问题。一个企业要做大，一定是需要有这样的人，这也是一个培养人才的途径。政府出政策是为了引导，不是为了让你得到钱，我们希是望你能够通过这个引导做得更好。所以我们不主张你们所有工作都由中介来做，你可以请他做，但是从他做的过程中你要学习，你要提升自己的能力，这样就可以更快地适应中国特色的政策环境。

　　观众反馈

　　welcome

　　佛山电台FM94.6

　　《财富正前方》

　　周一至五 17：00-18:00

更多着数也，千其米走鸡~

长按二维码，识别关注佛山制造者

本文 zblog模板 原创，转载保留链接！网址：https://xd-hthplay.com/guojizuqiu/120.html